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日企業宵禁 鼓勵員工陪伴家人
台灣立報 更新日期:2010/03/23 00:07 魏世昌
目前最先進的人力資源管理學說，將員工視同客戶，受到公司高度的關懷和重視，員工得到充分的支持，往往能發揮很高的生產力。以下這則新聞，就是最新人力資源管理理論的真實案例：
【編譯魏世昌整理報導】
包含化妝品界龍頭資生堂（SHISEIDO）在內的許多日本企業，出現了罕見的宵禁令，明訂員工下班時間不得晚於夜間10時，此舉是為了鼓勵員工能有夠更多時間陪伴家人。
英國《每日電訊報》報導，為貫徹宵禁令，資生堂公司保全需要記錄在宵禁後仍待在辦公大樓內的員工名字，而遭登記的員工必須寫封道歉信函給頂頭上司。
「大樓將在晚上10時準時熄燈，我們便必須離開。」資生堂發言人佐藤（June Sato）說。「公司說明，推行這項10時下班政策是因員工每天處理超過負荷的工作量；而公司希望員工能早些回家陪伴家人。」
隨著全球經濟逐漸復甦，其他的日本企業同樣開始實施不超時工作計畫。
當越來越多的女性選擇不生孩子時，日本人口數將越來越少。而健全的醫療資源代表人民將活得更久。除非出生率提高，否則日本政府無法避免面臨因勞動者短少而無法付不出老人年金與健康支出等問題。
許多公司也開始保證不剝奪員工的休假，並且讓他們早些離開辦公室。但在日本企業間存在已久的舊習難以即時更改，許多員工抱怨，「準時」回家會讓人感覺有些沮喪。
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